IWA 48 ESG原則框架｜ESG｜捷思顧問

如何運用IWA 48:2024提升ESG績效？全面解析ESG原則框架

2024年11月，國際標準化組織（ISO）發布了環境、社會與治理（ESG）原則框架——IWA 48：2024《落實環境、社會與治理（ESG）原則框架》。該框架期望為全球各類型組織提供統一的ESG管理標準，協助其有效推動並融入ESG原則於組織文化中，提升ESG績效的管理、衡量與報告揭露品質。

IWA 48:2024的背景與目的

隨著全球對永續發展議題的關注日益提升，各企業組織被期待在環境保護、社會責任及公司治理方面展現卓越的表現。然而，目前的ESG標準與框架眾多，內容不一，著實為企業實踐社會責任帶來挑戰。IWA 48：2024的發佈，期望提供一個具整體性和一致性的框架與原則，協助組織在各層面有效實踐ESG，促進全球ESG報告及實踐的一致性、可比性與可靠性。透過標準化的關鍵績效指標（KPI），協助組織衡量與報告ESG相關的表現，支持聯合國永續發展目標（SDGs）的達成。

圖表來源IWA：48 - Main components of the ESG framework

IWA 48:2024的核心內容

1. ESG原則與實踐

IWA 48：2024提出六大核心原則，指導組織在推動ESG時應遵循：

  • 誠信：在所有ESG決策與報告中採用共同的倫理規範，確保過程獨立、公正、公開及透明。
  • 成果導向：評估組織活動的直接與間接影響，包括預期與意外的結果。
  • 公平：平衡各方利益，考量短期與長期的風險與機會，以及資源的可用性。
  • 風險與機會：將風險與機會的辨識、理解與管理納入ESG策略與營運中。
  • 以證據為基礎：運用可靠、可驗證的證據，透過科學或分析方法確認並評估成果。
  • 成熟度：持續改進，將ESG視為組織核心價值，確保其成為組織DNA的一部分。

2. 利害關係人參與

IWA 48：2024指出，要成功推動ESG，組織必須清楚了解並積極與利害關係人互動。利害關係人包括客戶、員工、供應商、政府機構及在地社區等。透過透明的參與流程，組織能更深入理解外部需求與期望，增進信任，並提升組織商譽。

3. ESG關鍵績效指標（KPI）框架

IWA 48：2024的原則中針對環境、社會及治理三大領域，設立具體的KPI，包括：

  • 環境：碳排放強度、能源及水資源消耗、廢棄物管理、生物多樣性影響等。
  • 社會：員工滿意度、多元性、健康與安全、員工培訓與發展、社區投資等。
  • 治理：風險與機會管理框架、資料管理、商業道德培訓與政策、法規遵循、反貪腐規範等。

4. 環境、社會、治理框架

IWA 48：2024針對ESG各領域亦提供具體框架與落實建議，包括：

  • 環境：因應氣候變遷、推動資源永續使用與能源效率、循環經濟、防止污染與廢棄物管理、保護環境、生物多樣性及復育自然棲地等。
  • 社會：促進人權與勞動權益、強化職場安全、增進社區福祉、隱私與資料保護、健康與安全、供應鏈管理及其他人力資本與社會公平議題等。
  • 治理：強化董事會監督、提升組織內部透明度與問責機制、公司董事會組成與架構、永續性策略監督與合規、高階管理人員薪酬、反貪腐、公平競爭、推動價值鏈中的社會責任、尊重智慧財產權及與地方社區和社會的良好互動等。

5. 持續改進與成熟度模型

IWA 48：2024認為，ESG實踐是一個持續精進的過程，並提出一套成熟度模型，協助組織依據自身發展階段制定相應策略，持續優化其ESG實踐。該模型將ESG發展劃分為四個階段：

  • 第一階段：最低標準：僅滿足基本的外部要求，採用最簡單、成本最低的方法，將ESG視為一種成本。
  • 第二階段：ESG合規：ESG報告以機械化方式執行，缺乏重點，主要為了管理商譽風險。
  • 第三階段：ESG發展：將ESG視為競爭優勢，超越最低要求，將使用獨立的第三方驗證及認證。
  • 第四階段：ESG成熟：ESG成為組織的內部驅動力，優良的管理標準與ESG文化深入人心，超越任何外部要求。

IWA 48:2024的適用性與彈性

IWA 48：2024適用於各行各業、不同規模的組織，特別是中小型企業及資源有限的單位。IWA 48：2024的指引設計具有彈性，可根據組織需求進行調整，適用於自願性揭露與法規揭露兩種情境，並可與現有的ESG框架互補與互通。此設計為全球各地的組織提供了循序漸進的途徑，協助其投入ESG實踐。

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