人權盡職調查（Human Rights Due Diligence）
人權盡職調查，是針對組織勞動人權面向的展現，進行一系列評估、審閱與分析，確保遴選或合作的供應商、協力商符合企業永續發展及打造永續供應鏈的目標。
一般來說「盡職調查」多用於評估企業的風險，是否具有投資、併購、合作的價值，然而「人權盡職調查」則關切企業工作者勞動人權與就業權益的表現。
人權盡職調查不僅是「執行調查」的一個動作，而應融入企業日常營運管理並且是可持續執行的、動態檢視的管理系統。捷思顧問透過管理系統基礎，建置人權盡職調查6大流程，搭配國際人權標準查核實務，為企業設計人權盡職調查最佳解決方案。
新版GRI 2(一般揭露)把人權與盡職調查納入揭露標準，要求所有的報導組織一定要揭露關於人權、勞工權益的資訊與管理作為。過去企業發行的永續報告書中，人權議題未必會是重大主題，未來企業組織需說明公司如何實踐尊重人權的政策承諾，以及如何將這些承諾貫穿於組織活動與商業關係之中。
人權盡職調查程序6大步驟與管理系統建立
捷思顧問協助企業建構人權盡職調查管理系統，導入透過6大流程步驟，讓人權盡職調查得宜持續、有效、適切的結合至企業營運制度。
1.將負責任商業行為融入政策與管理系統
2.識別和評估與企業運營、產品或服務相關的實際和潛在不利影響
3.終止、防範與減輕不利影響
4.跟蹤實施情況與結果
5.溝通如何消除影響
6.提供或展開合作進行補救，適當時
捷思顧問人權盡職調查輔導、訓練方案
- 人員概念教育訓練：人權盡職調查核心概念與實務訓練課程（點選課程專文：）
- 企業管理系統建構：人權盡職調查管理系統輔導專案
- 供應鏈人權盡職調查：針對合作夥伴進行人權盡職調查
- 企業客製化人權盡職調查方案：依據需求搭配選擇人員訓練課程、制度/系統建置、合作夥伴稽核…等。
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