榮工工程秉持誠信經營的核心價值，為強化企業治理與防範貪腐風險，經由捷思顧問的專業輔導，順利完成ISO 37001反賄賂管理系統核心訓練。本次訓練由公司高階主管親自參與，展現最高管理階層對誠信治理的重視與承諾，為公司建立更加透明、公正的內部管理基礎。
ISO 37001 是由國際標準化組織（ISO）所制定的「反賄賂管理系統」國際標準，旨在協助企業預防、偵測並因應可能發生的賄賂行為。此標準要求企業建立明確的反賄賂政策、風險評估程序、內部稽核機制及檢舉管道，確保在商業活動中維持高度的誠信與合規。通過導入ISO 37001，不僅可有效降低法律與聲譽風險，更能提升企業在國際市場的信任度與合作競爭力。
在全球供應鏈對企業誠信與透明度要求日益提高的趨勢下，導入ISO 37001不再只是「法遵選項」，而是企業永續發展的必要條件。對榮工工程而言，工程產業涉及多方協調與外部合作，如何避免不當利益輸送與決策風險，是維護公司聲譽與信任的關鍵。透過反賄賂管理系統，公司能建立一套可追蹤、可稽核的防貪制度，確保所有商業決策皆符合法規與道德標準，進而強化企業管理系統。
此次訓練中，榮工工程的高階幹部與部門主管全程參與，由捷思顧問以實際案例與標準要求為主軸，說明ISO 37001在營建產業的實際應用。課程中除講解制度要求外，也模擬真實商業情境，協助學員思考如何在採購、外包及業務往來中辨識並防範賄賂風險。高階幹部的參與，不僅提升了公司內部對反賄賂議題的認知，更使制度推行具備實質影響力。透過領導層的公開承諾與政策宣示，全體員工對誠信經營的共識更加一致。
捷思顧問依據榮工工程的營運特性，規劃完整的訓練與制度導入流程，包含風險辨識、控制措施設計、內部通報機制與稽核流程建立。捷思顧問也提供後續持續改善建議，協助公司在訓練結束後能進一步推動ISO 37001的制度化與內稽常態化。
榮工工程完成 ISO 37001 反賄賂管理系統核心訓練，是公司在誠信治理上的重要里程碑。未來將持續深化反賄賂政策與員工教育，將制度融入企業文化，確保「誠信、公平、透明」的價值能長期落實於各項業務運作中，持續打造值得信賴的永續品牌。
榮工工程－築信於行，榮耀於工
榮工工程股份有限公司成立於1956年，擁有超過六十年的工程營造經驗，是台灣具代表性的綜合性工程公司之一。公司從早期的公共建設、水利與土木工程起家，逐步拓展至建築、機電、環境及整廠工程等多元領域，累積了豐富的國內外專案實績。
在國內，榮工工程曾承建圓山飯店麒麟廳、梨山賓館、陽明山中山樓、中興啤酒廠、中央印製廠、台北及台中、高雄榮民總醫院、中正紀念堂、故宮博物院、空軍總醫院、台北101大樓、台北捷運淡水線車站等多項知名工程；國外則完成關島美軍眷舍、沙烏地吉達軍港設施、新加坡義安工藝學院及白沙組屋、巴林海灣大學擴建、泰國高塔與住宅、索羅門群島中央醫院、馬來西亞共管公寓等大型建設專案。
榮工工程秉持「信譽、服務、效率、行動」的經營理念，以專業技術與務實精神提供高品質工程服務，並積極導入國際標準與永續發展概念，確保每項工程兼顧品質、環境與社會責任。面對市場轉型與國際競爭，公司持續創新營運模式，結合專業團隊與現代化管理，致力成為最值得信賴的工程夥伴，為台灣及海外建設發展貢獻力量。
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